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    毕业不到三年，回首以前，刚毕业时，血气方刚，对工作，未来充满着幻想，不服一切的性格让自己太过躁动，太盲目，用初生牛犊不怕虎形容，太合适了。觉得一切都不难，总感觉不做出一点自己的事业，是不能接受的状态。所以，加班，业余时间也花在了技术上，看了很多很多专业书籍。总觉得技术改变世界，有了技术，做什么都不是很难。所以，在朋友的沟通下，就开始了做自己的产品，投入了很多周末，假期的时间。慢慢的，经过努力，寂寞，争吵，产品没有向着自己期望的方向发展，很无奈，可惜，放弃了。开始反思自己。我把产品分为技术型和市场型，能直接变现的产品就是市场型。我们做了一款技术型的，因为一些原因，中止了。有失望，更多的，是收获吧。
      反思这段经历，开始时似乎已经确定了结局。现在不会那么躁动，开始稳重，开始思考，不会轻易的开始，会考虑很多。失败的原因很多，就不细说了。就说说如果确定再次去闯，我会考虑什么。三点吧，合伙人，可以复制的产品开发流程，产品方向。重要性依次降低吧。
      合伙人的分工，和睦的关系是最致命的。如果是几个开发去做，很好，产品可以比较快速的做出来，但是走到几个月会发现技术在创业中是最不重要的一环。开发，销售两个必须的角色中，开发是比较容易找到的。但是，懂得产品，能以产品经理的角度，用户的角度去思考产品的开发是很难很难遇到的。如果开发觉得自己可以胜任产品经理的角色，去看看《人人都是产品经理》吧，里面的问题是不是你都可以hold的住的。我对好的产品的理解是，一个web页面，或者客户端页面打开时，3-5秒内记不住页面的大部分内容，这个页面设计是失败的，不够简单，清爽。 80%的简单界面留给80%的外行普通人，不要有专业术语。剩下20%的复杂页面元素做个单独的结果页留给专业人士吧。我觉得白居易每次写完诗都给老妇人念，不懂得回去修改，是一个很好的做产品的思路。合伙人里，销售这个角色，我感觉是最重要的，也可以叫负责市场的运营。销售能不能把产品推出去，或者销售有没有强大的人脉，去拉到风投，或者销售能不能有自己稳定的渠道，把你的产品推广出去。实现用户从100到10000的跨越，这是初期最难得一关。做产品的路向来不是平坦的，中间肯定会有分歧，争吵，甚至怀疑，猜忌，彼此之间怎么解决这种问题，是忽略，放任，日积月累，不断的累积裂痕，到最后崩盘式的爆发，这个似乎没有捷径，考验情商的时刻，慢慢感觉吧。
         可以复制的产品开发流程，不容易实现。经历了百度杀毒的用户，从小到大，到千万级别，对这个小步快跑、快速迭代的敏捷开发的流程很是喜欢，觉得这应该是最好的产品开发实践吧。对于一款产品，基本会走下面几个流程，
    1. 业务方的需求提出，到需求收集，需求筛选，需求评审会。或者创业团队对用户的调研，市场的调研。决定产品的方向，解决的问题。
    2. 原型的设计，交互的设计，界面的配色。
    3. 代码的开发，测试。
    4. 内部测试，灰度测试。全量发布。
    5. 运营的推广，销售的推广。
    6. 用户的反馈，bug，反馈给研发团队修改。
过程很流畅，各个阶段，专门的团队去负责，各司其职，流程走完，产品也就基本稳定。这个流程，也是我一直做开发，经历的过程，也习惯了。后来经历了别的产品的初创，听了一些成功产品的分享报告。也许我的经历还是比较肤浅，不够丰富，认识也是不对。但是，慢慢的，我觉得，这个敏捷开发还是有很大问题的。至始至终，只有最后一个过程，产品发布时，用户才看到产品，接触到产品。整个供应链已经走完，走到最后一步，如果有问题，都已经晚了，时间也已经流逝，资源已经投入，即使有问题，有改动，也只能是局部，小小的改动。大的变动，势必要等到下个迭代。对于创业团队，时间就是非常大的成本，问题只能爆发在最后一个环节，太多的资金，人力，资源已经投入，亡羊补牢，损失太惨重，太伤士气。在权衡成本的条件下，如果把用户带到产品开发的每个环节。在产品起步时，所有的开发人员，产品经理，所有的团队人员，去和用户交流，拿一手数据，了解用户。让用户去一起分析需求，决定需求的轻重缓急。让用户去试用还只有几个Axure的web页面原型的产品，去早早的发现用户的不满意的地方，对解决问题没有价值的地方。在开发阶段，原型出来后，就让销售去拿着和用户去试用，在不断的用户体验，试用，反馈中，去修改产品。这种产品再推广时，才不会出现大的问题，再发布时就赢得了用户的喜欢，积累了种子用户，才谈得上尊重了用户体验，客户第一。 这种用户的参与，和传统的敏捷开发过程并行，一同开始，是我觉得最佳的可以复制的产品开发流程。最近偶然看到了一本书，《四部创业法》，似乎也是谈到了这么一个流程。
         再说说产品方向吧。也许有人认为，这才是对于创业团队最重要的东西。每个人都有自己的理解。产品方向决定了你的市场大小，是做现有的市场，通过高性能，低成本或者免费吸引用户。还是做细分市场的改进，满足小众用户的需求。还是做全新的市场，通过技术改变世界，颠覆市场。产品的方向决定了公司的未来大小，通过PEST方法去分析产品的宏观环境。还是用SWOT去分析自身产品、公司的优势，劣势情况，最后通过好的创意去赢得用户。这个确实是事实。但是，我的经历感觉，方向是可以换的，只要团队在，产品开发方法合适，客户参与方法正确，产品方向如果有偏离，有错误，随时可以修改，这个不是太大的问题。
         经历了这么多的波折。对自己的影响远远不止在以后自己是否再出去闯这方面。对自己的工作，对自己工作态度，工作方式的影响也是很大。会去更多的思考。高层定方向，中层分解到各个团队，基层去执行，去一线实现。这个至上而下的金字塔结构，以前是没有关心过得。现在慢慢的也会去关注，去反思。刚毕业时向后看俩月的规划，打算，工作到快三年时，或者那些做了组长的伙伴，向后看半年，一年的工作内容，老总看十年，二十年。做自己的产品时，会试着去向后看的更远，思考的更多，不只在考虑自己几个月，或者半年的成长。这种经常去思考的习惯会改变你。我开始不再只关注技术，开始考虑是否花一些时间去做推动业务，去做和人打交道的事情，能积累市场，渠道的事情。是否不再只花时间去做原本的客户端开发。是否花一些时间去接触，了解下后台的东西。IT这个行业变化太快，当你的产品停止时，当你过去的技能面临报废时，当你做过的岗位日渐消失时，会发现一些规律，历史总是在重演，趋势不会因为任何原因改变，只能适应，尽早去改变。这个股市理论的两个基石，也适合我们这个行业。在移动化，国际化，互联网结合传统行业，机器人，智能家居，无人驾驶，机器学习这些趋势到来时，你是早早的去准备，去转了app开发，还是在一片早已成熟的行业，或者过几年成为搏杀的红海时，才考虑去做这些，总是先知先觉者才能分到羹。那些后者后觉的产品只能被淘汰，也不要试着去进入红海的方向去做创业的事，去接最后一棒，会死的很惨。社会的变革，人们习惯的颠覆，总是会比技术的改变晚来太久。
          那些失去就回不来的才是风险，虽然经历了太多挫折，但是收获了经验，不只是闯入了风险。

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