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[推荐]项目管理之美（样章更新中）
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2009-4-10 21:06
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软件开发的漫长航程中，也有这样的百慕大三角存在。在很多情况下，项目经理不得不同时对付资源、范围、进度这三个问题。
而无数的软件项目之船，被拖入这个百慕大怪圈，丧失了自己的航向……
《项目管理之美》
一本可以让你从一位经验丰富、从事多年软件开发和Web开发的经理那里学习如何计划、管理和领导项目。书中的那些宝贵
而有用的建议，是作者十多年经验的积累，从很多复杂的概念和挑战中提炼而来。
图书详细地址：http://www.china-pub.com/195330&ref=ps
国内众多项目管理专家推荐：
英特尔中国开源技术中心Linux和开源战略经理 陈绪 博士
清华-搜狐搜索技术联合实验室 项目主管 梁斌
唐硕咨询项目经理 黄胜山
宇思信德（北京）科技有限公司 项目经理 王威
微软（中国）有限公司 项目经理 李锐
目录
译者序 3
序 4
前言 5
第1章 项目管理简史 7
第1部分 规划 15
第2章 关于进度表的原理 16
第3章 如何知道该做什么 25
第4章 编写好的远景文档 36
第5章 想法从何而来 44
第6章 有了想法之后做什么 54
第2部分 技巧 62
第7章 撰写优秀的规格说明书 63
第8章 如何制定好的决策 72
第9章 沟通和人际关系 81
第10章 怎样才能不惹恼别人：流程、电子邮件和会议 88
第11章 事情出错时该做什么 97
第3部分 管理 108
第12章 为什么领导力以信任为基础 109
第13章 如何让事情发生 117
第14章 中盘战略 126
第15章 终盘战略 135
第16章 政治与权力 147
附录 讨论组指导 156
而无数的软件项目之船，被拖入这个百慕大怪圈，丧失了自己的航向……
《项目管理之美》
一本可以让你从一位经验丰富、从事多年软件开发和Web开发的经理那里学习如何计划、管理和领导项目。书中的那些宝贵
而有用的建议，是作者十多年经验的积累，从很多复杂的概念和挑战中提炼而来。
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宇思信德（北京）科技有限公司 项目经理 王威
微软（中国）有限公司 项目经理 李锐
目录
译者序 3
序 4
前言 5
第1章 项目管理简史 7
第1部分 规划 15
第2章 关于进度表的原理 16
第3章 如何知道该做什么 25
第4章 编写好的远景文档 36
第5章 想法从何而来 44
第6章 有了想法之后做什么 54
第2部分 技巧 62
第7章 撰写优秀的规格说明书 63
第8章 如何制定好的决策 72
第9章 沟通和人际关系 81
第10章 怎样才能不惹恼别人：流程、电子邮件和会议 88
第11章 事情出错时该做什么 97
第3部分 管理 108
第12章 为什么领导力以信任为基础 109
第13章 如何让事情发生 117
第14章 中盘战略 126
第15章 终盘战略 135
第16章 政治与权力 147
附录 讨论组指导 156
[培训]内核驱动高级班，冲击BAT一流互联网大厂工作，每周日13:00-18:00直播授课
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期待“和谐代码”，“和谐项目”，“和谐团队”
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