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七年之前，也是在这里，让我们彼此在论坛见证了成长！
东莞，一个让我梦想的“天堂”......
http://bbs.pediy.com/thread-110415.htm
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1、序言
在这之前，也写过很多零散的片段，只是总感觉零碎的记忆始终无法让人忘却那些纯真、无助、彷徨的年代。近而立之年，不禁总会有许多唏嘘与感叹，岁月似年轮的刽子手，刀刀毁人面容，刀刀拔人心弦，在孤独的夜里借着香烟呛得独自泪流。回望二十多年的光阴，寡然无味，波澜不惊，个中曲折又好似食之无味弃之可惜的鸡肋，勉强拼凑出一个自己的烙印！没有五彩缤纷的花花世界，没有华丽的修饰，没有父母孜孜不倦的教诲，没有孩提的天真，没有弱冠之年的轻狂，有的是越来越多的无奈和力不从心，日复一日平淡的日子如水盘划过指尖…….
自上次一别东莞，来深圳已经七个年头了，工作与生活本身没有什么太大的改变，改变的也许只是自己对人，对事的看法。
2、激情的开始
我是2010年来到第一家公司，也一直是这家公司，虽然公司中间有过波折与人员流失，但原始团队始终没变，最原始的几个同事都是一路跟随成长的，这一点很庆幸。公司做嵌入式方案主要卖硬件的（后续的产口细节与人名均不透露），我负责的事情也比较繁琐，但主要还是写WINDOWS客户端软件，配套硬件产品使用，习惯了 VC6.0简洁的IDE环境，用得最多的就是串口、libusb通讯这两种方案，早期用BCG，后改用XTP做界面，整体来说没什么太高深的技术难度。
随着公司的不断扩大，来公司第一个项目，就是结合公司现有业务流程的实际情况，做一个ERP系统，包括下单、财务、仓库，差不多有40个界面，5W多行代码，时间紧迫得在一个月内必须搞完上线。回想这套代码已经有7个年头了，当时还是为了简便，客户端直接操作MSSQL数据库，时间也是取的本地时间参与计算，导致后面的隐患埋下了伏笔，有一年年底，财务的手工账跟这个系统对比，差了十多万元的订单记录，险些造成巨额损失。这套代码在之后即便是闲下来的时候，也不想再维护，毕竟一个月敲5W行写出来的东西已经跟屎没什么区别了，加上这中间PM不断的在变化需求濒临崩溃，弄完之后自己都TMD不想看了。
前几年闲下来的时候，在下班空闲时间重写了这一套ERP系统，改成了C/S网络程序，客户端只负责提交数据给IOCP服务端处理，客户端本身不参与计算或任何逻辑，也不直接读写MySQL，客户端只是简单的处理服务端返回的结果。当然，现在运行得比较稳定，主要还是易维护、安全与稳定，改起来不至于那么费劲。
来公司真正接手的项目，是一个60多万行的C++代码(VC6.0 + BCG)，说接手其实是含蓄了点，其实就是TMD一个擦屁股的，这还不是最恶心的，最恶心的是这屁股一擦就是七个年头了…….
第一个项目搞了差不多有10个月，每天晚上加班搞到半夜，最终还有一个功能没有解决，这几乎就要“伤筋动骨”的手术了，无法彻底渗透，更无法重构，因为其中最核心的一个函数，差不多1400行代码，F5调试的时候直接被大括号转得懵逼了！！！后来，这个软件发布过几个Beta版本后就再也没有升级过，实际上最伤感的是客户根本都不用我们的软件(有其他公司的同类软件代替)，这个项目就最终不了了之，接着下一个项目开始了……
3、新的项目筹备
接下来的几个月里，写了些不少的小工具，大多是串口通讯、文件格式之类的，含量不高就是流程繁琐。继上一个项目黄掉之后，项目经理兼BOSS之一(后面简称PX)开始准备筹备一个新的项目，大致功能就是要实现一个UML绘图工具。当时还心想，终于不用特么地擦屁股了，于是很卖力的无偿加班，甚至不惜牺牲周末(单身状态)终于花了差不多一个月时间，把底层框架建好，简单的绘图功能已基本实现，如果再完全实现当初预设的大部分功能，大概可能还需要四五个月的时间，心想总算快有自己的项目了，之前擦屁股擦得太难受了！
公司结构比较简单，大BOSS我的PM（后面简称PX），二BOSS掌管业务出身（后面简称叫BY），对比一下还是有很多值得学习的地方，BY适合做管理，凡事笑面虎，很难从颜面上看出有什么变化，属于城府太深这种；而PX是技术出身，有时候沉不住气的话很多事写在脸上，当然对事不对人也不会放在心上，最重要的是PX非常擅长画饼，要能忽悠好的单纯的开发。
Too young to sample ！当时可能认为开发的相对来说应该算是核心部门，但实际往往在公司呆得越久，你会发现任何公司跟客户直接打交道的销售商务部始终是第一位，所有的部门都是在为销售商务部的人服务，销售商务部他们是为公司直接创造利润的部门，公司的收益跟销售业绩部直接挂勾，这也是为什么销售每月能拿1 - 5W的奖励，而我一个作为公司核心开发人员每月只有那么点死工资。
那时在公司呆了差不多快三年，基本上熟悉了这里的环境，每月只有4000多的薪水，三年里，公司的销售大多都买房买车了，而我跟销售的比起来真是九牛一毛，两年时间一再要求下公司给涨了几百块，那时候也没有太多要求，主要还是自己底气不足，没有任何拿得出手的项目，当然就没再提加工资的事情了，另一个干了五六年的同事终于忍受不了低薪画饼辞职了。而随后在2013年上半年的时候，PX在公司出了点意外，公司全部交由BY负责，当然项目就这么停滞了，提了几次涨薪PB都是推脱给出事的项目经理PX说要等他回来，结果一等就是两年多……
原文地址：http://blog.csdn.net/wangningyu/article/details/69859184
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