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中印电子商务大不同
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发表于: 2015-4-25 14:01 1591
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新闻链接:http://36kr.com/p/532256.html
新闻时间:2015.4.25
新闻正文: 在预测印度的电子商务发展趋势时中国往往会被拿来进行对比。但是这种对比的参照只有一个:互联网普及率。按照这个指标,现在的印度跟2007年的中国是一致的。照此推断,5年后印度的互联网接入情况将达到中国2012年的水平。
根据预测,印度的电子商务市场规模也将从现在的170亿美元上升至2019年的1000亿美元。但是印度电子商务的爆发跟中国的历程并没有太多的相似之处,按照QZ援引UBS报告的分析,影响中印电子商务的重要因素存在着很大的不同。
互联网普及率非唯一决定因素
UBS的报告认为,电子商务发展的影响因素并不只有互联网普及率一个,像最后一公里送货、基础设施、实体店的激烈竞争、信用卡、借记卡普及率低等也是因素之一。
比方说东盟地区的互联网普及率普遍比印度高(见下图,印度25%,菲律宾40%,马来西亚60%,新加坡80%),但是网店在整个商店数中的占比依然相当低(甚至没到1%),除了新加坡外占比均低于印度。所以说互联网普及率并非电子商务走势的唯一决定因素。
Image title
SMAC
此外,中印在互联网普及率类似时期的环境也不一样。10年前中国开始向电子商务转变时,SMAC尚未兴起。所谓的SMAC是指社交(S)、移动(M)、分析(A)与云计算(C)。但现在印度已经在利用这些东西,这使得它的电子商务企业可以更好地理解在线行为,与消费者的联系也可以更紧密。这反过来又可以帮助印度的电子商务进一步蚕食市场。
而印度智能手机的急速发展已经在电子商务生态体系中生根发芽,将会成为特别重要的一个因素。2013至2014年间,印度整个移动手机上的交易额增长了383%,达到了58亿美元。印度的电子商务分析师预计这一势头仍将维持。
人群分布各异
中印之间还存在着收入分配的问题。虽然从总人口规模上印度的电子商务人口与中国的有得一比,但是不同收入水平的分布情况很不一样。印度的低收入人群占比很高,但是中产阶级就少得多。相应地,用户的消费行为也会有很大的不同。
起点不一样
阿里巴巴在中国有先发优势并成功享受到了胜利,但印度现在就已经有了3家主要的竞争对手—本土的Flipkart和Snapdeal,以及美国的Amazon。
UBS的报告称,在早期发展阶段有几家公司能够为更高增长率提供动力,如果融资继续容易的话。但是如果当前的高增长更多是靠打折驱动的话,那么未来维系这种高增长率就可能有问题。
做的东西不一样
还有一点就是,对于印度的消费者来说,杂货店购物是优先考虑方向。
报告称,与中国相比,食品在网店零售中的分量要重得多。实际上印度现在网上杂货店的普及率已经超过了2008年的中国。
本周早些时候阿里巴巴投资的数字支付公司Paytm也宣布要进入网上杂货市场。Flipkart也有此打算,而Amazon、Snapdeal也已经与食品零售商Godrej Nature’s Basket建立了合作关系。
所以说,在苹果印度电子商务的发展时,并不能简单地拿中国的过去相比。
新闻时间:2015.4.25
新闻正文: 在预测印度的电子商务发展趋势时中国往往会被拿来进行对比。但是这种对比的参照只有一个:互联网普及率。按照这个指标,现在的印度跟2007年的中国是一致的。照此推断,5年后印度的互联网接入情况将达到中国2012年的水平。
根据预测,印度的电子商务市场规模也将从现在的170亿美元上升至2019年的1000亿美元。但是印度电子商务的爆发跟中国的历程并没有太多的相似之处,按照QZ援引UBS报告的分析,影响中印电子商务的重要因素存在着很大的不同。
互联网普及率非唯一决定因素
UBS的报告认为,电子商务发展的影响因素并不只有互联网普及率一个,像最后一公里送货、基础设施、实体店的激烈竞争、信用卡、借记卡普及率低等也是因素之一。
比方说东盟地区的互联网普及率普遍比印度高(见下图,印度25%,菲律宾40%,马来西亚60%,新加坡80%),但是网店在整个商店数中的占比依然相当低(甚至没到1%),除了新加坡外占比均低于印度。所以说互联网普及率并非电子商务走势的唯一决定因素。
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SMAC
此外,中印在互联网普及率类似时期的环境也不一样。10年前中国开始向电子商务转变时,SMAC尚未兴起。所谓的SMAC是指社交(S)、移动(M)、分析(A)与云计算(C)。但现在印度已经在利用这些东西,这使得它的电子商务企业可以更好地理解在线行为,与消费者的联系也可以更紧密。这反过来又可以帮助印度的电子商务进一步蚕食市场。
而印度智能手机的急速发展已经在电子商务生态体系中生根发芽,将会成为特别重要的一个因素。2013至2014年间,印度整个移动手机上的交易额增长了383%,达到了58亿美元。印度的电子商务分析师预计这一势头仍将维持。
人群分布各异
中印之间还存在着收入分配的问题。虽然从总人口规模上印度的电子商务人口与中国的有得一比,但是不同收入水平的分布情况很不一样。印度的低收入人群占比很高,但是中产阶级就少得多。相应地,用户的消费行为也会有很大的不同。
起点不一样
阿里巴巴在中国有先发优势并成功享受到了胜利,但印度现在就已经有了3家主要的竞争对手—本土的Flipkart和Snapdeal,以及美国的Amazon。
UBS的报告称,在早期发展阶段有几家公司能够为更高增长率提供动力,如果融资继续容易的话。但是如果当前的高增长更多是靠打折驱动的话,那么未来维系这种高增长率就可能有问题。
做的东西不一样
还有一点就是,对于印度的消费者来说,杂货店购物是优先考虑方向。
报告称,与中国相比,食品在网店零售中的分量要重得多。实际上印度现在网上杂货店的普及率已经超过了2008年的中国。
本周早些时候阿里巴巴投资的数字支付公司Paytm也宣布要进入网上杂货市场。Flipkart也有此打算,而Amazon、Snapdeal也已经与食品零售商Godrej Nature’s Basket建立了合作关系。
所以说,在苹果印度电子商务的发展时,并不能简单地拿中国的过去相比。
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