http://www.donews.com/net/201410/2852527.shtm
2014-10-15 00:24
导言：当苹果准备开拓另一片商业领域——移动支付时，沃尔玛却第一个站出来对苹果说NO。
科技圈，言必称苹果；零售界，言必称沃尔玛。两家大哥大，有各自的商业势力范围，向来井水不犯河水。但当苹果准备开拓另一片商业领域——移动支付时，沃尔玛却第一个站出来对苹果说NO。这是为何呢？
先来说下苹果移动支付Apple Pay的新动向。
Apple Pay合作伙伴之一沃尔格林（Walgreens）的内部备忘录，暴露了Apple Pay可能将于10月18日正式启动。有一点可以确定的是，数量庞大，行业分布广泛的零售店商家，将是苹果推广Apple Pay的重点之一。
美国零售业发达，涌现出很多跨国品牌。今年美国媒体评选出十大连锁零售商店，包括沃尔玛、麦当劳、赛百味、星巴克、沃尔格林、塔吉特、CVS、汉堡王、塔可钟、7-Eleven。这些大商家涉及购物、快餐、咖啡、药品等行业，大都出现在了苹果Apple Pay的合作名单中。包括此次Apple Pay发布日期的“泄密者”沃尔格林，它是全美最大的药品零售店，拥有8100家连锁店。
目前美国共有超过22万家零售店支持苹果的Apple Pay服务。
零售业的Boss们说，顾客是我们的衣食父母。其实反过来说，零售业也是我们每个普通人的衣食父母。不管是你生活的小区，亦或是你上班附近的商圈，零售业极大地渗透进和便利了我们的生活。虽然我们在零售店的消费，金额普遍偏小，但消费频率和次数却十分惊人。频繁的消费，需要频繁的支付，支付自然是越便利越好。
零售和支付、甚至涵盖范围更广的服务业与支付的关系、支付和手机的微妙关系，使得手机取代钱包必然成为趋势。而其趋势和前景也早有企业洞察到，作为拥有8亿iTunes用户（很多为付费用户）的苹果进军移动支付领域，是意料和情理之中，甚至有评论认为苹果进入得太慢。现在想来还确实“惊险”，早前谷歌钱包若非缺少支持NFC的终端，市场太过早期阻力大，移动支付这块大蛋糕就可能被谷歌分食。
一个业界共识是，移动支付产业是个长链条，链条上的各个参与者都各有优劣，需要合作共享。苹果进军移动支付姗姗来迟，但终究还是来了，而且被寄予开路先锋的角色。支持Apple Pay支付功能的iPhone 6、iPhone 6 Plus，再加上Apple Watch。此前业界预测，新品iPhone今年总出货量将超1.2亿部，Apple Watch明年将达5000万部，看看新iPhone在中国大陆的预订情况，尽管价格动辄六七千，但还未上市预订量就超2000万部。
看这趋势，放眼全球市场，即便1.2亿部手机全部销售出去，这也还只是“今年”的增量。都说苹果近来在全球市场份额下降，但对比很多高端手机上市后不久价格就一泻千里，iPhone系列长期维持坚挺的价格，仍旧让苹果树成为销量和利润常青树。费这么多口舌，就想强调一点，不管你怎么看衰、敌视、偏见苹果或iPhone，它却总有强有力的数据和成绩，让你闭嘴。
既然iPhone 6走移动支付路线，苹果支付收入将主要来自于支付手续费，支付收入将取决于用户支付频次，以及支付金额。从上文分析看，不管是从苹果的用户数还是从购买力来看，都不容小觑。同时，在苹果拉入一众合作小伙伴之后，苹果的美国信用卡用户覆盖率将达80%。
既然苹果这么被寄予厚望，那问题又回到了本文开头，零售界的大哥大沃尔玛为何要对苹果说NO，为何要和苹果为敌。是觉得苹果看低了自己在零售界大哥大的地位，还是认为苹果“黄鼠狼给鸡拜年，不怀好心”，亦或是沃尔玛在逆移动支付的潮流？
说自尊心作祟应该有，沃尔玛连续几年位居世界500强企业首位，在全球拥有8500家门店，要知道沃尔玛的门店可不是一般便利店那样的小店，虽然成就今非昔比，但每年的客流量和顾客群体的数量还是非常庞大的；每年涉及的营业额或支付频次和金额也是个“大数据”。
而沃尔玛在表示拒绝加入苹果移动支付系统时，同样也表示将继续开发以自己为主导的零售联盟推出的移动支付平台CurrentC。该平台将通过用户手机的扫码支付，支持iOS和安卓设备，不需额外硬件要求，这将为沃尔玛节省巨大的人工费用，并提升结账效率、用户体验和利润率。
沃尔玛CFO Charles表示，公司每秒在美国市场就得在收银员工资上花掉1200万美元。该支付平台不仅可以用于沃尔玛自己的零售网络中，还将学苹果Apple Pay“拉帮结派”，建立自己的集团军，将覆盖大卖场、便利店、食品、餐饮和旅游、制药和燃料行业等，在2015年将支持美国11万商户。 虽然与目前苹果支持的22万商户数有一定差距，但沃尔玛肯定不会放弃自己的竞争机会。
沃尔玛和苹果的龙争虎斗，就由“时间”来裁决吧！
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