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新闻时间：2013-06-26 08:30
新闻正文：
银行系统瘫痪，所谓何故？
发表于2013-06-26 08:30| 8041次阅读| 来源CSDN| 45 条评论| 作者夏梦竹
IT故障工商银行网络IT系统
摘要：6月23日，中国工商银行系统瘫痪导致全国多地工行系统柜面取款、ATM、网银等无法办理。24日，中国银行系统也短暂瘫痪，一时间金融业钱荒，银行股价暴跌，金融市场流动性紧张……引发民众猜想，那么真实情况是怎样的？

6月23日，中国工商银行系统瘫痪导致全国多地工行系统柜面取款、ATM、网银等无法办理。24日，中国银行系统也短暂瘫痪，一时间金融业钱荒，银行股价暴跌，金融市场流动性紧张……引发民众猜想。有人揣测是“资金量缩紧的过激反应”；还有揣测是被黑客入侵？甚至微博有人暗示此事并非事故，那么真实情况是怎样的？

由于银行业务的特殊性，对于系统的可用性要求极高，针对此事件，笔者收集了相关资料：
一位自称匿名用户表示，

    事故原因很简单，期货公司没按报文保送要求发了空文本，导致系统处理缓慢。注意，是处理缓慢，不是宕机，更不是瘫痪，更与什么所谓“钱荒”没有半毛钱关系。

很多网友对此描述并不买账，认为这个理由太牵强。

对此，IT顾问jaccc发表了一些看法，分析的很透彻，我们一起来看下：

为什么IT系统会出问题?

    现代IT系统非常复杂，当系统大到一定的程度，总会有失控的状况。世界上就从来都没有过没错误的复杂程序，问题只在于这个错误你有没有碰上而已。银行的系统是由很多不同软硬件厂商的产品拼在一起运作，复杂程度远超过普通家用电脑，这么简单的家用电脑还会死机呢....而且系统复杂到一定程度，就不是人多或者钱多就能完全解决问题的了，推荐看看《人月神话》。
    要尽量不出问题，要钱，很多钱（比如中型银行建设一个过得去的容灾系统要上亿）。但出问题只是“有可能”，花的钱可是实实在在的。换了你是领导，你也不会无限制的向里面投钱。
    稳定运行的最好的办法之一是不对系统进行改造。由于有新的业务要求，系统确实要不停的升级，很多银行每周都在升级，每次变动对系统的稳定运行都是一个挑战。你每天走路有时候还会摔倒，只要一动作，就有出错的可能，这就是科学。

为什么会大面积的出现问题?

因为三个字：大集中。最早之前，银行系统还没联网，一出问题只是某个区或者某个市。最近十多年银行业都在搞大集中：五大行除了中国银行之外的四家都已经完成了大集中。

为什么这种故障好像越来越多了？

以前没有微博没有微信，只要你不是倒霉的用户就不会知道出过问题。我要不是上微博也不知道工行出这么大的事。以前没有网银没有淘宝，你半夜不会买东西刷卡。用行话来说就是以前没那么多7*24的需求（一周7天，一天24小时运行）。

为什么没有应急预案或者应急预案没有起作用?

与电信运营商，政府行业，普通企业相比，银行是中国IT业中IT基础最好，最严谨的行业。比如有的银行还要求厂商维护人员不能操作，只能银行员工操作。

大的变更一定会有预案，甚至换个硬盘，改个IP这种做过几百次的操作都会有预案。但预案与真实一般都有相当差距。上面已经提到系统非常复杂，可能出现的问题如果真全部写下来，可能有几百几千分支。而且，系统的故障并不会根据你的应急预案来发生。

只靠应急预案真解决问题的概率比拿着《泡妞指南》泡到美眉的几率还低，应急预案的最重要的作用是应付上级监管，根据应急预案搭好可能需要的应急软硬件环境，大致理清概要思路，以及锻炼团队。真有复杂问题，还是靠牛人现场解决的多。

平心而论，工行的IT能力和运维水平在四大行里面不是第一就是第二了（不同的省份略有不同）。

为什么要停几个小时这么久？

先说定位问题的时间：从发现问题上报到IT信息中心（或者在监控系统发现问题），IT中心的人开始查系统，定位故障原因，如果定位不清还要找相关的软硬件人员到场或者远程网络支持（基于安全原因，银行大部分都不能远程网络查看系统，维护人员到数据中心也需要时间，如果还堵车.....），找出问题的根源，一小时算超快的了。类似你莫名高烧，到底是哪个器官出问题，去医院做检查做判断总需要时间吧？

解决问题就更不好说了，其实和大家的电脑一样，往往重启是最有效的方法，但很多业务系统部分出现问题是不能重启的（可能会影响别的业务系统）。至今国外各大厂商的标准维护合同，绝大部分都没有承诺修复时间。

根据手头的一份略过时的银监会突发事件应急管理规范：一个省停业6个小时以上才算I级特别重大突发事件，3小时是II级，半小时以上是III级。以管窥豹，落叶知秋，几小时真不算什么。

不是说有容灾和备份吗？为啥不快速切过去就好了？

这是一个很常见的误解：出了故障的时候，有备份系统和容灾系统就可以很快恢复业务。一怀愁绪，几年离索，错，错，错。

先说备份系统，常规备份系统是不能运行业务程序的：备份一般只是把数据保存多一份或者几份，一般是在丢数据的时候才用来恢复，而且恢复的时间很多都在几小时以上。类似大家手头只有一个avi文件，没有播放软件也没法看啊，只不过银行的“播放软件”要架设起来就复杂了.....

再说容灾系统，强调一个连很多IT人都不清楚的事实：银行容灾系统不会轻易启用整体切换！前面已经说了，IT系统已经这么复杂了，容灾系统相当于再复制一套，复杂性增加了不止2倍。切换起来是非常麻烦，非常伤筋动骨，惊动非常多人力物力，不是碰到大灾大难（比如地震，机房着火，恐怖分子爆炸之类）不会进行切换。

当然平时会进行容灾切换演练，但一般不会拿核心系统来真实切换，原因是有风险。以前也出现过华东某省级行（还是某省某运营商？记不太清楚了）切换到了容灾中心后切不回生产中心的悲催惨剧。最近西北某地农信社成功的把核心生产切到了容灾系统上，比较不简单，不过这毕竟是独立法人的小银行，大行不是这么个玩法。

这么说吧，迄今为止，五千年来，四大行的核心容灾系统都没出现过需要两地切换的重大灾难的场景，和准备买iPhone6的肾一样，有两个，没切过，但时刻准备着切....其实个人不太靠谱的猜想，就算停个三五天，各大行都不会愿意全业务切换，今天这种停几小时的算个毛有啥好切的，赶快修好系统就是了。

另外，看到有不少评论说“没人敢担风险切换到灾备节点上”。其实一般是这样的：建好容灾系统之后往往都会写一套DRP（灾难恢复计划）或者BCP（业务连续性计划），就是容灾系统启动的流程方案，里面会规定好什么场景下由什么人拍板切换到灾备中心，一般不会真出问题才临时来拍脑袋来想，（当然临时调整也是有可能的），也不是谁说切换就谁去背黑锅。

当然，大部分的小故障会通过双机切换，快速重启部分应用的等方式解决。但很快解决了，你们就意识不了其实已经出过故障了嘛，是不是有点人择原理的味道？......但总有无法快速解决的问题。补充一句，当然业界有很多新技术已经把备份高可用灾备等揉在一起了，但银行业应用还不多，这里就不展开了。

升级要失败，快速回退不就好了嘛？

一个常见的误会：升级不成功马上回退啊。这是很理想的情形，现实的情形是这样的：

1. 技术上无法回退。我举个例子，你从winxp升级到win7，升到一半，蓝屏了，或者报某个文件包找不到了。你会回退吗？

2. 回退的风险更大，升级过程中很多配置，软硬件都改掉了，改不回来了，或者耗费的时间比继续升级更大。

3. 硬着头皮冲过去就算超了时间的还能找个理由掩饰一下，回退了就确定升级失败了，下次继续升级的政治压力会很大。

所以实际情况中，除非可以很干净利落的回退，而且实在升级无法成功，才会回退。真的升级切割出问题会进行回退的不超过5%。

周日到底出什么问题了？

在中国，无论出现什么IT系统问题，对外宣称总是电脑系统升级。我以前就有个变态的习惯在处理故障中途如果有空（等别人处理或者等系统回滚什么的时候）就打呼叫中心电话，听那些美眉怎么解释系统用不了了。清一色的，100%的，毫无例外都说是电脑系统升级。当我再问为什么大白天升级啊？为什么之前不通知我们客户啊？这时候就能体现呼叫中心的培训能力的差距了。

回到今天这事，别说我现在还没去八卦，就算知道了也不可能公开说，这是职业操守的问题。而且有的故障的真相是查不出来的（你知道你每次生病的确切原因吗？），有的故障是查出来但不能实说（一般故障分析报告书很快就能到竞争对手手中）。这种情况下，怎么去写故障分析报告，是一门艺术：真相不重要，达到目的才重要。这个目的有可能是大事化小，有可能是小事化大，水深着呢。

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