盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被短板所限制。这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”）。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才成。人们把这一规律总结为“木桶原理”，或“木桶定律”，又称“短板理论”。
　　更进一层，我们可以知道：
1、比最低的木板高出的部分是没有意义的，高出越多，浪费越大；
2、要想提高木桶的容量，就应该设法加高最短的那块木板的高度，这是最有效也是惟一的途径。这是来自生活中的经验，但朴素的道理却是人类智慧的结晶。
　　任何一个组织或许都有一个共同的特点，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，但劣势部分却往往决定着整个组织的水平。问题是“最短的部分”是组织中一个有用的部分，你不能把它当成烂苹果扔掉，否则你会一点水也装不了!
　　劣势决定优势，劣势决定生死，这是市场竞争的残酷法则。它告诉领导者：在管理过程中，要下工夫狠抓单位 的薄弱环节。
　　领导者要有忧患意识，如果你个人有哪些方面是“最短的一块”，你应该考虑尽快把它补起来；如果你所领导的集体中存在着“一块最短的木板”，你一定要迅速将它做长补齐，否则它给你的损失可能是毁灭性的——很多时候，往往就是一件事而毁了所有的努力。一个县或是任何一个区域都有这样“最短的木板”，它有可能是某个人，或是某个行业，或是某件事，领导者应该迅速找出它来，并抓紧做长补齐。有些人也许不知道木桶定律，但都知道“一票否决”，这是中国的“木桶”，有了它你便知道木桶定律是多么重要。
　　形容科学研究和事物发展的整体水平比喻。决定一只木桶容量的，既不是最长的，也不是平均长度的，而是最短的那根木板。这意味着必须推进所有的知识前沿，加强整个科学技术事业和组织的结构，才能在竞争中取胜。一个团队组织的成功，不在于某几个人，而是所有人的其同并进。 随着社会的发展，这个理论被应用于许多方面。比如经济界，it界等等。

管理学中木桶效应
　　在管理学上有一个著名的“木桶理论”，是指用一个木桶来装水，如果组成木桶的木板参差不齐，那么它能盛下的水的容量不是由这个木桶中最长的木板来决定的，而是由这个木桶中最短的木板决定的，所以它又被称为“短板效应”。 由此可见，在事物的发展过程中，“短板”的长度决定其整体发展程度。正如，一件产品质量的高低，取决于那个品质最次的零部件，而不是取决于那个品质最好的零部件；一个组织的整体素质高低，不是取决于这个组织的最优秀分子的素质，而是取决于这个组织中最一般分子的素质一样。 ……此种现象在管理学中通常被称为“木桶效应”。

我们今天用的计算机也是如此：
不管WIN98、WIN XP、WIN7哪个好？
其实都不重要
在老电脑上，WIN98最快、最稳定、工作效率最高
在我的电脑上（2003年买的），WIN XP是任何WINDOWS系统都无法取代的，我安装过WIN7，IE8，SP3；都会导致计算机崩溃……

有版主说过几年，微软就不支持XP了。

其实微软不支持一点都不要紧。

大家想想：今天微软还支持WIN98吗？咱们就不用WIN98 了？

大家再想一想：微软恐怕早就不支持DOS了，可咱们用的GHOST还不就是一个DOS软件包

不仅在继续用，而且人人用，甚至没有一个人惟恐不用
（谁能保证自己电脑上的WINDOWS就那么稳定…………）

关键问题是：64位软件和硬件能真正地取代现在的系统吗？

要知道：CPU速度的几何级数上升已经失去了意义

而且知道今天，真正制约我们电脑速度和效率的
    ——并不是CPU、内存、和操作系统软件

而是“短板效应”中的硬盘、网卡、USB接口

甚至是我们到了今天还在继续玩的DOS游戏，不然做“DOSBOX”干吗？

    大家恐怕不知道：知道今天，美国五角大楼用的操作系统还是30年前的，而且决不与外界的操作系统兼容……

你说：他们是否需要微软的支持？？？？？

[课程]FART 脱壳王！加量不加价！FART作者讲授！