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很淡淡的说：“才压缩了10%，有什么用啊！”程序员愣住了，“不会吧！我看过的，压缩了 20%！”产品经理指着文件列表说：“你看，某文件是压缩了20%，可你的压缩算法增加了一个动态库文件，尺寸还不小，总共加起来，不就只减少了10%吗？”各位看官，这是不是软件公司里经常发生的情形？这种失败的成因当然是复杂的，有沟通管理方面的问题，也有程序员能力的问题。我今天想要说的是程序员认识方面的问题。
这位老兄在最后几天才想起来20%的目标，也没太放在心上，看看差不多就拿出来了。
年底考评的时候，项目经理给程序员打了一个及格；程序员不服，告到总经理那里。总经理说：“你知足吧，给你打及格已经看在你干的很辛苦的份上了，因为你没有按时完成，整个项目延迟了一个月，这帐都没找你算呢。”程序员颓然
